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      美國職業冰球聯盟NHL運營模式的研究

      時間:2021-12-30 02:30作者:S11競猜賽事下注

      本文摘要:冰球運動經過了一個多世紀的發展,早已被大眾所青睞。本文對美國職業冰球聯盟的管理體制、運行機制以及商業模式等方面展開探究與分析,為我國冰球運動的普及,冰球俱樂部商業化運作的積極開展獲取參照。

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      冰球運動經過了一個多世紀的發展,早已被大眾所青睞。本文對美國職業冰球聯盟的管理體制、運行機制以及商業模式等方面展開探究與分析,為我國冰球運動的普及,冰球俱樂部商業化運作的積極開展獲取參照。關鍵詞:職業體育;冰球;運營模式TheUnitedStatesofAmericaOccupationHockeyStudyontheOperationModeAbstract:Icehockeyaftermorethanacenturyofdevelopment,Hasbeenlovedbythepublic.thispapertreattoNHLManagementsystemoperatingmechanismbusinessmodelandsoontrytoDiscussionandanalysis.ForthepopularityofChineseIceHockey,AmsterdamHockeyenBandyClubcommercialoperationdevelopprovidereference.Keywords:OccupationSports;Icehockey;Operationmode1章節職業冰球自1909年在加拿大東部地區正式成立國家冰球聯盟以來,經過將近一個世紀的發展,早已淪為具備較高影響力的職業體育賽事,不具備更為完備的管理機制、運營體制以及商業模式。

      由最初的NHA到NHL改變時的3支隊伍,發展到1995年的26支隊伍。相當大程度上提升冰球的影響力以及普及率。冰球運動的商業化經營,推展了冰球運動的較慢與良性發展[1]。

      比起與美國職業冰球聯盟的發展,中國冰球運動發展則變得較為遲緩,由于受到氣候以及人文環境的影響,冰球運動在我國北方地區積極開展比起南方更加普遍一些,盡管如此,冰球專業人才的緊缺,根本性賽事的缺少,以及涉及媒體報到率減少,無一都在制約冰球運動的積極開展。如何大力發展中國冰球事業,充分發揮冰球運動社會價值和經濟價值,中國冰球界必須改革對冰球運動的經營理念。本文對,美國職業冰球聯盟的運營模式、經營理念展開探究研究,以其為中國冰球運動的發展獲取一些參照。2NHL的運營模式在美國職業體育產業鏈主要由四大體育項目包含,分別是:NBA、MLB、美式足球和冰球聯盟,比起其他三項體育項目,冰球聯盟是經濟效益最不明顯的一個。

      主要是因為冰球聯盟沒其他三大體育項目的社會影響力,造成電視轉播比其他三項較少了很多,而且冰球場館的座位數相對于棒球、籃球等項目較為數目也是很少的。但在整個冰球聯盟發展歷史上看,特別是在是二十世紀八十年代以來,冰球的發展歷史還是比以往減緩了許多,還有相當大的潛力。

      但是在1994-1995年間由于冰球賽事的大大激增,冰球運動員的名氣大大快速增長,導致球隊管理層與運動員之間的利益分配的對立突顯出來,使冰球這項運動再度遭遇茁壯的危機。經歷了二十世紀八十年代的動蕩不安后,NHL在以后的以后的整體運營有所轉變特別是在是在財務運營方面。

      以其抵達球隊與管理層、運動員的一種比較均衡狀體。冰球場館的規模比較較小,一般都只有17000個座位,與NBA容納量基本相同。但是比起其他三大職業體育比賽NHL的比賽場次較多,如果觀眾上座率能維持在80%以上的話,門票收益將不會淪為一項最重要的收益。

      在1995-1996賽季NHL比賽的平均值門票價格是34.79美元,在常規賽期間聯盟球隊的上座率能超過90%左右。而NHL收益的六成以上全部來自門票銷售,這一比例比起其他職業體育比賽都要高達很多,門票收益全部由主隊取得,不必分得客隊。2.1門票收益在美國,職業冰球的電視轉播收益比起于美式足球、美職籃、職業棒球三項運動偏高,所以私人俱樂部的順利與否,門票收益是決定性因素。雖然比起于其他幾項職業體育項目,冰球場館的座位數不具備優勢,但是由于每支參賽隊伍每年常規賽要打84場比賽之多,還不還包括一些隊伍的季后賽(上座率平均90%),再行再加NHL俱樂部近年來也開始減少季前比賽,與賽事宣傳,所以門票收益可占到球隊總收入的70%左右,NHL聯盟上座率仍然都穩定增長,特別是在上個世界九十年代以來。

      在NHL歷史上,球館上座率曾經常出現過持續上升的階段,主要原因是因為在冰球比賽中由于運動員之間更為白熱化的身體對付、對取得比賽勝利的性欲以及球隊管理層對球隊的希望等因素,在再加冰球運動本身的性質就是一項稍于“暴力”的體育賽事,所以不會造成球場暴力打架時有發生,很多冰球愛好者都會因為比賽中的暴力現象對某些球隊產生不滿甚至“憎恨”,從而造成球迷的萎縮。冰球運動的魅力是基于白熱化比賽氛圍,靈活的滑冰技術,球員間默契的因應,以及強有力的射門等方面,而不是通過暴力、球場打架上。整潔無暴力的冰球比賽是非常適合現場觀賞的。

      體現出有杰出冰球運動員的高超球技[2]。NHL也意識到了暴力問題的嚴重性,并且通過嚴苛管理賽場暴力行為而順利地喚醒了更好球迷回到球場。2.2電視轉播上個世紀五十年代仍然到七十年代,NHL和CBS、NBC的合作仍然正處于搖擺不定的狀態,由于缺乏媒體的曝光率,NHL開始找尋新的電視轉播途徑,以減少聯盟的影響力。

      即相比較于全國性電視的觀眾市場,他們更為側重本地的市場。本地電視、有線電視網以及收費電視將NHL的賽事必要呈現出給那些對這項運動具有反感興趣的球迷們[3]。策略的改變同時為NHL帶給了新的推展自己,不斷擴大影響力的渠道。

      1985年NHL與ESPN電視網絡集團簽定了一紙2000萬美元的合約,當時ESPN早已超過4000多萬戶家庭的覆蓋率,具備遼闊的觀眾市場。通過一系列的商業運作NHL分別在1992年1994年先后續約ESPN,同時發掘出200萬戶的潛在觀眾,開行阿納海姆和邁阿密地區加設新的俱樂部。

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      盡管電視轉播的收益無法同橄欖球、職業棒球呢樣多的收益,但是它在NHL這個比較較較少的收益總額中還是占有著非常最重要的分量。在此之外,美國職業冰球聯盟也通過與其他三大職業體育賽事合作,采行綁銷售的手段來減少賽事轉播的頻率,同時加拿大廣播公司發售的“加拿大冰球”,這推開節目所轉播的冰球賽事某種程度具備較高的收視率,NHL一系列的運用模式,操作者手段無一不是為了提升聯盟的影響力,不斷擴大冰球運動的普及范圍。

      2.3球員工資職業冰球也同其他職業體育一樣,無法幾乎忍受明星球員的大幅特。NHL大大提高運營模式,使得在近些年聯盟收益大大減少,特別是在是電視轉播、俱樂部數量減少,球員的薪資也在大幅地下跌。雖然NHL的球員平均工資比起高于另外三大職業體育聯盟,但是這個差值正在日益減少。

      在美國職業冰球聯盟中,要求工資的最主要原因就是技能水平,并沒接到地域的容許,只一點同其他三大職業體育聯盟保持一致。隨著NHL各項收益的大大快速增長,運動員對工資的拒絕也在大大減少,尤其是聯盟的明星球員,工資增長速度堪稱一日千里,盡管是這樣,NHL運動員的工資與其他三大職業體育中的明星球員的工資收入還是有一定差距,不能保持在中等水平。直到WayneGretzky簽定了一份8年2000萬美元的合約以及MarioLemieux簽訂了5年1200萬美元的合約才有所改變。

      時隔他們之后,又有一部分明星球員陸續簽定數百萬美元的合約,還包括紐約MarkMessier,EricLindros,SergeiFedorov,PavelBure等[4]。Lemieux的合約后來在1992年的時候被一份7年4200萬美元的合約所替換。這一份新的合約不僅提升了聯盟的平均工資,而且也為其他卓越球員取得更高的收益修筑了高薪的先例。

      也因為此,低收入運動員和低收益運動員之間的收益差異被拉大了。2.4管理層對球隊發展的影響在當今,有更加多的球隊老板與管理層不愿面臨媒體與大眾,他們內斂不會經常出現在自己球隊比賽場邊,為自己的球隊助威,同時也不會對自己的球隊展開批評指正。

      以前職業冰球隊的老板完全不經常出現在公眾視線中,但是近年來在球隊老板中吹了一股新風尚——引人注目的企業家和可觀的企業。這被指出是更佳地經營球隊的有效途徑之一,或許主要是因為能通過大量娛樂性的圖形和宣傳以更有球迷和媒體的興趣。隨著球隊老板更加多的經常出現在各大媒體雜志上,球隊老板們也更加多的注目起自己的球隊,更好的參予到球隊日常管理工作。

      公開批評球員,替換主教練,球隊的戰略思想等等也更加多的由頂層部門發布命令下來,所有這些動作都是為了提升球隊的知名度,從而取得預期利益。美國職業冰球聯盟的老板同其他職業體育俱樂部的老板一樣,新的離任的俱樂部老板多是專門從事娛樂業或是涉及產業,而且通過經營職業體育俱樂部,可以減少個人收入,統合資源。球隊的老板們除了大大經常出現在公眾媒體減少個人曝光率之外,他們作為一個整體影響著聯盟的運行機制、根本性決策等。的組織內的聯賽實力在一定程度上各不相同比較平穩的領導層,他們是由聯盟主席特地許可的。

      3美國冰球的職業化經營理念2.5精彩冰球賽事、文化經營管理模式美國冰球職業俱樂部的老總們不僅常常參予北美冰球職業聯賽,而且還常常參予和體育、娛樂涉及的慈善活動,構建體育、娛樂等多渠道提供利益。約每年大約有200萬人左右參予這項活動之中。一些冰球俱樂部為增進冰球事業的較慢發展,常常參予國際交流,并在世界各地創建交流活動中心,既是汲取區其他冰球俱樂部的先進經驗。

      美國職業俱樂部十分側重運用媒體宣傳冰球的涉及賽事信息,以期構建僅次于的宣傳效應。據涉及調查表明,在美國冰球職業聯盟30個俱樂部中,總計大約有2486名工作人員中,就有430個職位與媒體公關的職位占到所有人數的17.29%,另外,較完備的的賽事管理制度和票務管理制度,確保了收益的急劇下降,同時也確保了合作伙伴的關系和利益。3.2美國冰球職業俱樂部私有化與商業化經營模式美國職業冰球俱樂部私有化與商業化經營模式是以盈利為宗旨的。

      因此,美國冰球職業聯盟環繞冰球職業聯賽、國際國內根本性賽事為中心來確認自己的經營理念[5]。相結合較好的賽事成績、明星球員效應,大力宣傳自己所,并可以通過媒體渠道大大宣傳有關冰球賽事,以期更有更好的潛在冰球愛好者。而且還可以充分利用媒體這一資源來普遍宣傳冰球的健美、競技、文化、娛樂價值。

      在此過程中還能植入廣告,取得廣告收益,構建多元化經營理念。美國冰球職業俱樂部私有化與商業化經營模式,反映出有了冰球運動價值的最大化,構建了冰球職業俱樂部效益的的快速增長。3.3構建冰球文化的全球推展戰略大力在全世界范圍內推展冰球文化。紐約長島俱樂部在這方面是一個順利的案例,俱樂部本著大力宣傳冰球運動、打造出品牌形象、糅合其他俱樂部先進設備成熟期的管理經驗、經營模式,構建多元化服務,大力主辦各大冰球賽事,培育杰出運動員與經營人才,推展冰球運動較慢普及發展。

      同時在其他地區國家開辦非營利的組織,以及舉行各種比賽等,豎立冰球運動的良好形象、增進了冰球運動的普及度,為推展與其他國家和地區的冰球發展作出了大力貢獻。4結語冰球作為加拿大的國球發展十分快速增長,并在美國、俄羅斯等多個國家受到了熱烈歡迎。1917年美國職業冰球聯盟(NHL)正式成立,并在此之后為推展世界冰球運動的發展作出了卓越的貢獻。NHL作為全世界頂級冰球職業聯盟,其很多先進設備的管理經驗和經營理念,有一點我國冰球俱樂部自學。


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