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      煤炭開采企業成本管理探討

      時間:2022-03-09 02:30作者:S11競猜賽事下注

      本文摘要:摘取 要:文章通過對煤炭企業成本管理不存在的問題展開分析,明確提出成本管理“事前有標準、事中有掌控、事后有分析考核”的全過程掌控模式,并對成本全過程掌控的內容、方法和保證體系展開了全面闡釋。關鍵詞:煤炭企業;成本管理 產品成本是企業的命脈,成本管理是企業管理的最重要內容。煤炭開采企業,由于不受生產作業環境等因素的影響,其產品成本具備自身的特殊性。

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      摘取 要:文章通過對煤炭企業成本管理不存在的問題展開分析,明確提出成本管理“事前有標準、事中有掌控、事后有分析考核”的全過程掌控模式,并對成本全過程掌控的內容、方法和保證體系展開了全面闡釋。關鍵詞:煤炭企業;成本管理 產品成本是企業的命脈,成本管理是企業管理的最重要內容。煤炭開采企業,由于不受生產作業環境等因素的影響,其產品成本具備自身的特殊性。

      要想要作好成本管理,必需嚴肅分析和研究煤炭開采成本的特點,找到不存在的問題,引進先進設備的理念和方法,建構完備的管理體系,才能使煤礦生產經營成本獲得有效地掌控。1 、當前煤炭成本管理不存在的問題 1.1煤炭生產成本的不確定性 由于地下煤鐵礦受到地質和技術條件影響相當大,因此煤炭的價格隨相因素都有浮動,比如服務的年限、地下地質條件、技術工藝、煤炭的儲存和設備機械化程度等等涉及因素。主要還是煤炭地下的水文地質條件和生產技術的因素占到相當大的比重。

      水文地質條件的不定性,不會在一定程度上減少成本掌控可玩性。1.2煤炭生產管理與成本掌控管理上僵化 不受傳統管理模式的影響,目前的成本管理只是逗留在決策層和管理層的層面上,沒從區隊、班組,乃至每位員工等生產過程中的執行者應從,導致多數人指出成本掌控管理財務工作人員和管理層的責任,這就使生產管理工作和成本管理僵化,從而容許了成本管理與生產技術、安全性管理、質量管理之間有效地融合。

      1.3成本掌控管理缺乏科學性 煤炭企業用于基本的成本掌控管理體系,不能展開非常簡單的成本分析,而工作前的預測及工作中的協商涉及較少、由于缺乏科學的分析和決策加之信息化領先。所以造成很多企業是在事后核算成本掌控工作,最后才知出了問題。1.4生產環節簡單的不確定性 由于煤炭過程中的環節多主要還包括:盾構機、回采、通風、井下運輸、灌溉、井巷修理、提高、地面運輸等工作,因而使成本復雜性,并給管理工作帶給一定的艱難。2 煤炭企業成本管理的方法 根據煤炭企業生產特點和經營管理中不存在的問題,只有糅合現代企業管理的成功經驗,使用動態成本管理方法,強化成本事前、事中和事后全過程的掌控,才能科學地有效地降低成本,提升經濟效益。

      2.1成本的事前掌控 成本事前掌控主要指產品在生產之對成本工作的規劃、審查,以確認目標成本的工作。主要工作還包括:制訂作業計劃、預測成本、確認定額標準,確認目標標準成本和實施歸口分級管理 ——制訂標準。成本管理部門及其他涉及部門必須在產品生產之前,對其影響的各個涉及因素展開分析研究。

      研制出與其相適應的明確的成本掌控制度。通過調查分析財務、技術等材料,研究、分析、支出出有多種相匹配的方案,從而制訂明確的成本定額標準。

      ——分解成指標。成本管理部門年初根據目標成本,層層分解成各項成本掌控指標,將指標從縱向和橫向實施到內部各部門、各環節和各崗位,建構“千斤重擔眾人滾,人人肩上有指標”的支出繼續執行責任體系。? ——編成支出。以核心作業群為主體,每月根據本單位的作業計劃,融合定額,充分考慮現有生產條件和標準的動態調整,編成本單位作業成本,并實施到班組,核算到崗位。

      2.2 成本的事中掌控 成本的掌控核心就是事中掌控,也是掌控工作的基礎,主要指支出實行過程。目的在于及時發現差異,將各種成本偏差信息及時對系統給有關部門,并采取措施不予缺失,主要有以下方法: ——物料成本追蹤掌控。

      首先,成本管理中心審查支出否符合實際。其二,物資供應部門嚴苛按支出訂購,對到貨物漆竣工驗收入庫,比對標準和最佳儲備量,增加庫存資金占用。其三,成本管理中心人員應向計劃申報、審核派發、交舊領新的、現場用于、重復使用適配、修舊利廢等展開全程追蹤管理,并展開統計分析和考核。

      ——設備修理成本追蹤掌控,要依據礦井的明確特點和情況,科學的配備設備和減少設備費用;一定要搞清用于、閑置的底數,強化調劑工作,做維持閑置設備的交給維修工作;同時要辦好設備的日常修理,既保證了設備的完好率,又可以掌控修理材料的消耗?!渌M用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門,實施嚴苛的費用支出審核制度;不應如期審查各項費用支出、嚴苛費用支出和缺席審核,作好綜合均衡工作;不應運用財務信息和其他涉及資料監控支出繼續執行情況。2.3成本事后掌控 成本事后掌控所指的是事中掌控的沿襲,產品成本構成證實后,為了確認責任歸屬于原因,必須對其實際成本展開核算、分析及考核,查辦延誤或者節約的根本原因。

      以便對責任單位作出懲罰和考核,構建超過降低成本的目的 ——追蹤報告制度。成本追蹤掌控報告由下而上向企業涉及部門逐層上報。每月責任單位及涉及部門根據實際成本與支出對比結果,寫成本分析和明確過程追蹤管理情況分析,為企業管理和領導決策獲取時事的參照。

      —— “對標去找劣”制度,采取措施缺失偏差。對標工作是企業提高績效的標桿,通過本單位的明確實際情況與本行業先進設備指標展開分析、較為、從而找到差距。

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      使企業不斷完善和提升。3 成本過程控制的保證體系 3.1 創建成本掌控的組織保障體系 要正式成立專門的成本管理機構,構成成本的決策層、管理層、和執行層,各涉及職能緊密聯系并互相制約成掌控責任的成本網絡。3.2 運用信息化網絡平臺,構建智能管控 運用現代信息化的網絡平臺構建成本支出管理、生產作業成本管理和風險預警等工作??梢蕴嵘龜祿袖N的速度、準確性,同時強化了過程管理和管控的預警材料進程,進而有效地的監控 3.3 建構內部市場化運行機制 以市場化為基礎,在工序崗位之間引進市場化運行機制,仿真內部市場,奠定礦、原煤各線、區隊、班組四級市場體系。

      以信息化技術為承銷方式,將企業內部各責任主體之間的關系變成等價交換的經濟往來關系,構成內部市場化運行機制。3.4 創建考核評價體系 首先,是對各原煤生產作業單位的成本管理展開績效考核;其次,是對涉及職能部門的成本管理考核。最后,針對不存在的問題,解決問題缺失,修正指標,改良管理,提升煤炭企業成本掌控水平、降低成本,提高效益。

      刊登請求標明來源。原文地址:http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8042679.。


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      本文來源:S11競猜-www.mymajidwrite.com

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